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2008年百度的纵火为哪般2020年

2020-02-19 22:11:10

2008年，百度的纵火为那般？

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中国古战场上应用最广也最成功的战术可能就是火攻。最有说服力的例子就在三国中，曹操一把火烧掉了袁绍的粮仓，使其在与北方最大军阀的持久占中抢得先机出奇制胜，最终平定了北方。可曹操虽然善于放火，自己却不善于防火。博望坡一把火烧得夏侯惇抱头鼠窜，新野城一把火烧得曹仁胆颤心惊，然后是赤壁的一把大火，烧掉了曹瞒统一中国的梦想。

火攻只是方法，要让火真正燃烧起来还得火攻背后的战术。首先要出奇制胜，偷袭、奇袭、伏兵等招一一亮出;其次，要虚实结合，这里也放、那里也放，在这座山头放烟，在那座山头却放火，烧得人敌人心里发慌自乱阵脚;最后还要会选择地利、天时，是放在自己院子里，还是放到作战阵地上，或是偷偷放进敌人家里，是吹西风时放还是刮东风时放，所谓冬风不与周郞便、铜雀春深锁二乔。

百度在2007年似乎参透了这其中奥妙，然后百度就开始四面放火，火攻早有迹象，在去年，我们依稀能看到一些虚虚实实的烟雾。2007年百度先后进军了门户和视频，接着又高呼要拓疆C2C。在08新年伊始，在万物复舒，轮回开始之际，乘着北京渐渐逼近北京城的猎猎春风，百度用进军IM为燃烧，点燃了互联战场的第一把火。为此我们可以确信，2008年，百度用火烧。

火攻虽然好，但其也劳命伤财，最重要的是还自损福寿，诸葛亮就是前车之鉴。即便如此，火攻在诸葛丞相的战术中依然是首选，对手太强，不放火那能打劫?

在中国互联产业颇具规模的今天，民的上习惯已经被高度分解，今天的民不仅要聊天、看、查资料、读邮件，还要写博客、玩游戏、买东西等等。因此，仅凭在某些领域的一招鲜已经不能满足用户的个性化需求。当初之急是如何留住用户，让浏览型用户变成粘着型用户，让个体用户变成具有共同意识的用户圈子或族群。百度近些年虽然做得风风火火，但到今天，其仍然只是个一招鲜的厨师。

再反观其两大对手，你可以明显的感到，百度进军IM或是邮箱领域只是早晚的事。

首先回想一下去年初步完成产业布局的阿里巴巴。从B2B的上市开始，到阿里妈妈的横空出世，再到中国雅虎的转型，加之一直蓄势待发的淘宝C2C、支付宝、阿里软件等，在不知不觉间，阿里已经形成了一个横跨互联产业上下游的庞大帝国。

再看号称南帝的腾讯。经过近10年的发展，腾讯也早已形成了完整、成熟的产业体系。在互联基础应用领域腾讯，在媒体营销领域有，在电子商务领域有腾讯拍拍，在流通领域还有早已经深入人心的Q币，还有百度和阿里都没有的宠物和络游戏!

从对比中不难发现，在中国互联领域，从聊天起家的腾讯触角最广、根基也最深。阿里经过近几年的急速扩展与苦心经营，也初步完成了行业布局。而虽然目前仍是中国市值最高的互联企业，但实际上依赖搜索发家的百度根基最浅，除了一个需求匹配的工具，即没有能够聚住个人用户的工具，也没有能够与企业共同进退的有效办法。因此表面看上去风光无限、但百度实质上是一个暴发户，其根基如此浅薄，好似建在沙滩上的大厦，看上去金碧辉煌，但也最经不起产业的风云变幻。

从对比可以看出，百度纵火，实在是被逼无奈。腾讯、阿里都已经水陆空三军整装待命了，百度却只有一只轻骑。为此，百度扩军，势在必行!

不管是做门户，做C2C，还是今天的IM，甚至是未来要做邮箱或是络游戏，虽然并不能为其现在的主业搜索带来太大的帮助，但至少可以让其三军齐整，免得打起仗来只能在自己的院子里短兵相接。百度四面放火决不是简简单单的头脑发热，从去年的马云到今年的李彦宏，我们可以看到，他们都不约而同的走上了进行纵深布局，完善产业链条，圈地圈人再圈钱的道路。

因此，百度现在推出IM，是一种加固根基的自为救赎。但是，把火烧到别家院子的办法就真正有效?我看未必。如果用时不当，地理不熟，自身又不加强修行，没有任何防备的话，火烧过大，很可能反过来烧了自家的粮仓。

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